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    时间:2022-11-30 09:43 分享到:



    导读企业老板常常遇到这样一个情况,账面上看着利润可观,可具体到手上的现金却没有多少。“赚的钱都哪里去了?”财务总监回答道:“利润变成了应收账款、库存物料、厂房、设备等各种形态,剩下的才是现金流。”因此,企业老板最头疼的问题就变成了:如何改善现金流 ,让利润更“真实可见”。

    除去客户有合同约定的应收账款以及为了扩张和发展所投入的厂房及设备外,我们把目光聚焦在“存在仓库中的利润”,通过分析看看里面隐藏着什么问题。


    01

    企业物料管理面临的新问题


    仓库中的资材,自然指的就是物料了,谈到物料管理,很多企业都会第一时间想到上ERP,通过信息化手段对公司的资材(物料)进行更科学管控,帮助企业更好地控制成本并强化精细化管理能力,在提高员工工作效率的同时,提升供应链效率和生产的及时性、准确性,最终实现产品顺利交付,为企业带来收入及利润。


    实际上,多数企业引入ERP后的确完成了最初的愿景,企业实现了管理及效益的提升。然而往往在一段时间后,企业就会发现物料品种增长得很快,每天都有不少的新物料编码产生,不出几年,系统里就有几万甚至几十万的物料。但却很少有企业意识到这其中隐含的巨大隐患,并认为随着企业的发展,新产品的推出,物料编码的大幅度增长是正常现象。


    殊不知,每一个“新料号”的产生,随之而来的就是种种业务带来的成本,例如:新工艺/质量标准定义工作、新供应商评定工作、更复杂的采购批次、更复杂的生产计划以及库存的增加,最终结果就是成本和质量风险的增加,为企业经营埋下隐患。



    我们希望企业的物料管理除了在“后端发力”外,更需要在“前端开始管控”。正所谓“巧妇难为无米之炊”,在ERP中物料管理的再好,也无法将在源头就出现问题的物料最终制作一道道精美的餐食。


    金蝶云·星空一体化平台可以通过PLM+ERP的完整解决方案为企业解决物料管理的难题,实现降本增效,让企业利润不再埋没在仓库之中。



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